ભારતની આઇટી ટેલેન્ટ માટે બધું જ ખોવાઈ જતું નથીઃ કવિતા રાય વેન્ટ્રિક્સ વેન્ચર્સ અને માઇન્ડમેક ટેક્નોલોજીસના સ્થાપક અને મેનેજિંગ પાર્ટનર

છટણીની આસપાસની હેડલાઇન્સ હોવા છતાં ભારતનો તકનીકી ઉદ્યોગ સતત વધી રહ્યો છે. નાસ્કોમની તાજેતરની વ્યૂહાત્મક સમીક્ષાનો અંદાજ છે કે નાણાકીય વર્ષ 25માં તકનીકી ક્ષેત્રની આવક આશરે 283 અબજ ડોલર છે, જેમાં કુલ કાર્યબળ વધીને લગભગ 5.8 લાખ વ્યાવસાયિકો થઈ ગયું છે અને નાણાકીય વર્ષ 26 સુધીમાં ઉદ્યોગની આવક આશરે 315 અબજ ડોલરને વટાવી જવાની ધારણા છે. કંપનીઓ AI અને વૈશ્વિક હેડવાઇન્ડના જવાબમાં ભરતી મોડેલોને ફરીથી કેલિબ્રેટ કરતી હોવા છતાં આ ક્ષેત્ર મધ્યમ ગાળામાં ચોખ્ખું ભાડૂત રહ્યું છે. ભારતના ટેક્નોલોજી ક્ષેત્રમાં છટણીના તાજેતરના મોજાએ આઇટી નોકરીઓના ભવિષ્ય વિશેની ચિંતાઓને સમજી શકાય તેવી રીતે ફરી જાગૃત કરી છે. રાતોરાત સમાપ્તિના ઇમેઇલ્સ પ્રાપ્ત કરનારા વ્યાવસાયિકોની વાર્તાઓએ હેડલાઇન્સ પર પ્રભુત્વ જમાવ્યું છે, જે ભારતના સૌથી મજબૂત આર્થિક એન્જિનમાંથી એક ગતિ ગુમાવવાનું શરૂ કરી રહ્યું છે કે કેમ તે અંગે પ્રશ્નો ઉભા કરે છે. ચિંતા ખૂબ જ માનવીય છે. દરેક છટણી પાછળ એક વ્યાવસાયિક હોય છે જેણે પરિવારોને ટેકો આપવા અને ભારતના સૌથી સફળ ઉદ્યોગોમાંથી એકમાં યોગદાન આપવા માટે વર્ષો સુધી કુશળતા વિકસાવવામાં વિતાવ્યા છે. હજુ સુધી તાત્કાલિક હેડલાઇન્સની બહાર બીજી વાર્તા પ્રગટ થવા લાગી છે. આપણે જે જોઈ રહ્યા છીએ તે તકનીકી તકોનો નાશ નથી, પરંતુ જ્યાં માંગ ઉભરી રહી છે અને કુશળતા કેવી રીતે તૈનાત કરવામાં આવે છે તેમાં પરિવર્તન છે. બે દાયકાથી વધુ સમયથી ભારતના આઇટી અને ઇજનેરી પ્રતિભાએ વિશ્વભરના વ્યવસાયોને ડિજિટલ રીતે પરિવર્તન લાવવામાં મદદ કરી છે. વિશ્વમાં ક્યાંય પણ સૌથી મોટા તકનીકી કાર્યબળમાંથી એકનું નિર્માણ કર્યું છે. આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ હવે તે કાર્ય કેવી રીતે થાય છે તે બદલી રહ્યું છે. AI - સંચાલિત વિકાસ સાધનો સોફ્ટવેર બનાવવા માટે જરૂરી સમય ઘટાડી રહ્યા છે જે સંસ્થાઓને વિતરણ મોડેલો - ટીમ માળખા અને ખર્ચ અર્થશાસ્ત્ર પર પુનર્વિચાર કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે. કાર્યબળનું તર્કસંગતકરણ સમજી શકાય તેવું પ્રભાવશાળી વર્ણન બની ગયું છે. પરંતુ તે તારણ કાઢવું ભૂલભરેલું હશે કે તકનીકી કુશળતાની માંગ ઘટી રહી છે. જેમ જેમ AI સોફ્ટવેર વિકાસને વેગ આપે છે તેમ તેમ અમલીકરણ ઘણા ઉદ્યોગો માટે મોટો પડકાર બની રહ્યો છે. ભારતીય સંસ્થાઓના તાજેતરના સર્વેક્ષણો દર્શાવે છે કે AI પાયલોટથી સ્કેલ તરફ આગળ વધી રહ્યું છેઃ 90% થી વધુ સંસ્થાઓ AI ખર્ચમાં વધુ વધારો થવાની અપેક્ષા રાખે છે અને ઉદ્યોગ અહેવાલો AI ને નાણાકીય વર્ષ 25 સુધીમાં પ્રાયોગિક ટૂલિંગને બદલે મુખ્ય માળખાગત સુવિધાઓ તરીકે વર્ણવે છે. સમગ્ર બેંકિંગ હેલ્થકેર મેન્યુફેક્ચરિંગ લોજિસ્ટિક્સ છૂટક અને શિક્ષણ સંસ્થાઓ AI અને ડિજિટલ તકનીકોમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. અવરોધ હવે સોફ્ટવેરનું નિર્માણ નથી કરી રહી, પરંતુ વ્યવસાય કામગીરીમાં તકનીકીને એકીકૃત કરી રહી છે, જે પરિવર્તનનું સંચાલન કરવા અને માપી શકાય તેવા વ્યવસાયિક પરિણામો પહોંચાડવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. ટેક્નોલોજીનું સર્જન ઝડપથી થઈ રહ્યું છે ટેકનોલોજીનો સ્વીકાર કરવો મુશ્કેલ છે - કવિતા રાય, વેન્ટ્રિક્સ વેન્ચર્સ ભારતની આગામી ટેક તરંગ એસએમબી - સંચાલિત હશે જ્યારે મોટાભાગની એઆઈ વાતચીત મોટા ઉદ્યોગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખે છે - ભારતની આગામી તકનીકી તક અર્થતંત્રના ખૂબ જ અલગ સેગમેન્ટમાંથી ઉભરી શકે છે. લાખો નાના અને મધ્યમ વ્યવસાયો માત્ર તેમની ડિજિટલ પરિવર્તનની સફર શરૂ કરી રહ્યા છે. તેઓ કામગીરીને આધુનિક બનાવવાની જરૂરિયાતને ઓળખે છે - AI અપનાવવા અને ડિજિટલ ક્ષમતાઓનું નિર્માણ કરવાની જરૂર છે - પરંતુ ઘણીવાર અનુભવી તકનીકી નેતૃત્વની પહોંચનો અભાવ હોય છે જે તેમને આ પહેલોને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરી શકે છે. મોટાભાગના એસએમબી માટે અનુભવી આર્કિટેક્ટ્સના અમલીકરણ નિષ્ણાતો અથવા પૂર્ણ - સમયના ધોરણે AI નેતાઓની ભરતી ન તો વ્યવહારુ છે અને ન તો પરવડે તેવી છે. આ તકનું પ્રમાણ નોંધપાત્ર છે. ભારતમાં 6.3 કરોડથી વધુ સૂક્ષ્મ લઘુ અને મધ્યમ ઉદ્યોગો ( એમ. એસ. એમ. ઇ. ) છે, જે દેશના જી. ડી. પી. માં લગભગ 29.23% અને નિકાસમાં 45% થી વધુનું યોગદાન આપે છે, જે એમ. ऎસ્. એમ. ઈ. ને 10 કરોડથી વધુ આજીવિકા સાથે કૃષિ પછી બીજા ક્રમના સૌથી મોટા રોજગારદાતા બનાવે છે. તેમ છતાં આ વ્યવસાયોનો મોટો હિસ્સો અનુભવી તકનીકી અગ્રણીઓ - સંરચિત AI દત્તક કાર્યક્રમો અને આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝ સિસ્ટમો સુધી મર્યાદિત પહોંચ સાથે ઓછો ડિજિટલાઈઝ્ડ રહે છે. તે જ સમયે બજારમાં અત્યંત અનુભવી વ્યાવસાયિકોની ઉપલબ્ધતા જોવા મળી રહી છે જેમણે વૈશ્વિક સાહસો માટે ટેકનોલોજીના નિર્માણ અને વિસ્તરણમાં વર્ષો ગાળ્યા છે. ઘણા વર્ષોમાં પ્રથમ વખત પુરવઠો અને માંગ એવી રીતે એકબીજા સાથે જોડાવા લાગી છે કે જે ભારતના ટેક્નોલોજી લેન્ડસ્કેપને નવો આકાર આપી શકે. ભારતમાં પ્રતિભાની કોઈ અછત નથી. તેમાં વિતરણની સમસ્યા છે. જો આ કુશળતાને લવચીક કન્સલ્ટિંગ અમલીકરણ અને પ્રતિભા નમૂનાઓ દ્વારા સુલભ બનાવી શકાય તો ભારત પાસે લાખો વ્યવસાયોમાં ટેકનોલોજી અપનાવવાની ઝડપ વધારવાની તક છે જે ઐતિહાસિક રીતે ઓછી સેવા આપતા રહ્યા છે. બે દાયકાથી ભારતની શ્રેષ્ઠ તકનીકી પ્રતિભાએ વૈશ્વિક સાહસોને મોટા પ્રમાણમાં પરિવર્તન લાવવામાં મદદ કરી છે. આગામી તક એ જ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરીને ભારતના પોતાના અર્થતંત્રમાં પરિવર્તન લાવવામાં મદદ કરવાની હોઈ શકે છે. પૂર્ણ - સમયની નોકરીઓથી માંડીને ક્ષમતાની પહોંચ વ્યવહારુ દ્રષ્ટિએ આ તકનીકી કુશળતા માટે એક અલગ મોડેલ તરફ નિર્દેશ કરે છે. માત્ર મોટી પૂર્ણ - સમય આઈટી ટીમો પર આધાર રાખવાને બદલે ભારતનો ડિજિટલ પરિવર્તનનો આગામી તબક્કો એવા પ્લેટફોર્મ અને પેઢીઓ દ્વારા સંચાલિત થશે જે અનુભવી આર્કિટેક્ટ્સ, AI પ્રેક્ટિશનર્સ અને અમલીકરણના અગ્રણીઓને આંશિક પ્રોજેક્ટ - આધારિત અને પરિણામ - સંચાલિત ધોરણે તૈનાત કરી શકે છે. મુઠ્ઠીભર મોટી આઇટી સેવા પેઢીઓમાં કેન્દ્રિત રહેવાને બદલે અનુભવી વ્યાવસાયિકો બહુવિધ સંસ્થાઓમાં વધુને વધુ યોગદાન આપશે. વ્યવસાયોને AI અપનાવવામાં મદદ કરશે. કામગીરીનું આધુનિકીકરણ કરશે. એન્ટરપ્રાઇઝ ટેકનોલોજીનો અમલ કરશે અને લવચીક જોડાણ મોડેલ્સ દ્વારા ડિજિટલ ક્ષમતાઓનું નિર્માણ કરશે. વ્યવસાયો માટે, ખાસ કરીને એસએમબી માટે, આ એવી કુશળતાની પહોંચ ઊભી કરે છે જે અગાઉ પહોંચની બહાર હતી. મોટી કાયમી ટીમો બનાવવાને બદલે તેઓ નિષ્ણાત આર્કિટેક્ટ્સ - અમલીકરણ નેતાઓ અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે AI સલાહકારોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. વ્યાવસાયિકો માટે તે પરિવર્તન કાર્યક્રમો પર કામ કરવાની તકો ખોલે છે જે ઉદ્યોગોમાં માપી શકાય તેવા વ્યવસાયિક પરિણામો આપે છે. ડિજિટલ પરિવર્તનની આગામી લહેરનું નેતૃત્વ માત્ર ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ જ કરશે નહીં. તેનું નેતૃત્વ લાખો નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયો કરશે જેઓ આખરે તેમની જરૂરી કુશળતા મેળવી શકે છે. આ પરિવર્તન ભરતીમાં ફેરફાર કરતાં પણ વધુ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તે સમગ્ર અર્થતંત્રમાં તકનીકી ક્ષમતાને તૈનાત કરવાની નવી રીતનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે - કર્મચારીઓની માલિકીથી ક્ષમતા સુધી પહોંચવું. પ્લેટફોર્મ અને કંપનીઓ કે જે આ કુશળતાને મોટા પાયે ગોઠવી શકે છે તે આગામી વર્ષોમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવશે. હેડલાઇન્સથી આગળ જોવું તો વર્તમાન તબક્કો નિઃશંકપણે ઘણા વ્યાવસાયિકો અને તેમના પરિવારો માટે પડકારજનક છે. પરંતુ ઇતિહાસ દર્શાવે છે કે તકનીકી પરિવર્તન તેને દૂર કરે તેના કરતા વધુ વાર કામ કરે છે. તકનીકીએ કુશળ પ્રતિભાની જરૂરિયાતને દૂર કરવાને બદલે નોકરીઓને સતત ફરીથી આકાર આપ્યો છે અને AI એ જ પેટર્નને અનુસરવાની શક્યતા છે. જોકે માંગમાં કુશળતા અને કુશળતા જે રીતે સંકળાયેલી છે તે વિકસિત થવાનું ચાલુ રાખશે. તાજેતરની છટણીઓ પરની વાતચીતમાં મોટાભાગે ભારતનું શું નુકસાન થવાનું છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે. કદાચ વધુ મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્ન એ છે કે ભારતને શું ફાયદો થશે. વ્યાપક ટેકનોલોજી અને બી. પી. એમ. ક્ષેત્રો 2020ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં ભારતના જી. ડી. પી. માં 10% જેટલું યોગદાન આપવાની અપેક્ષા રાખે છે અને નાણાકીય વર્ષ 26 સુધીમાં ટેક ઉદ્યોગની આવક 300 અબજ ડોલરનો આંકડો પાર કરવાની ધારણા છે. પ્રશ્ન ઓછો છે કે શું ટેકનોલોજી વિકાસ માટે કેન્દ્રિય રહેશે અને તેના ફાયદાઓ તમામ કદના ઉદ્યોગોમાં કેવી રીતે વહેંચવામાં આવશે. જો ભારત આજના અનુભવી તકનીકી કાર્યબળને લાખો એસ. એમ. બી. ને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા અને ડિજિટલ પરિવર્તનને અપનાવવામાં મદદ કરવા તરફ રીડાયરેક્ટ કરી શકે તો આ સમયગાળાને આખરે મંદીની શરૂઆત તરીકે નહીં પરંતુ વ્યાપક અને વધુ વિતરિત તકનીકી અર્થતંત્રની શરૂઆત તરીકે યાદ કરી શકાય છે. ભારતની ટેકનોલોજીની વાર્તા સમાપ્ત થઈ રહી નથી. તે તેના આગામી પ્રકરણમાં પ્રવેશ કરી રહી છે. લેખક વિશે કવિતા રાય વેન્ટ્રિક્સના સ્થાપક અને મેનેજિંગ પાર્ટનર છે, જે એક વ્યૂહરચના - પ્રતિભા અને તકનીકી પેઢી છે જે ઉદ્યોગો - વિકાસ - તબક્કાની કંપનીઓ અને સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે વ્યવસાય પરિવર્તન - તકનીકી અપનાવવા અને સંગઠનાત્મક ક્ષમતા પર ભાગીદારી કરે છે. તેઓ માઈન્ડમેક ટેક્નોલોજીસ વેન્ટ્રિક્સના ટેલેન્ટ સોલ્યુશન્સ પ્લેટફોર્મના સ્થાપક પણ છે, જે સંસ્થાઓને એક્ઝિક્યુટિવ સર્ચ ટેક્નોલોજી હાયરિંગ અને વર્કફોર્સ સોલ્યુશન્સ દ્વારા ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી તકનીકી ટીમોનું નિર્માણ કરવામાં મદદ કરે છે. એક્સેન્ચર સ્નેપડીલ વેદાન્તુ અને અનએકેડમીમાં એક દાયકાથી વધુ નેતૃત્વના અનુભવ સાથે કવિતાએ વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના પ્રતિભા અને તકનીકીના આંતરછેદ પર કામ કર્યું છે. તેઓ નિયમિતપણે AI વર્કફોર્સ પરિવર્તન અને વ્યવસાયના ભવિષ્ય પર લખે છે અને બોલે છે. વેન્ટ્રિક્સ વિશે વેન્ટ્રિક્સ્ એ એક વ્યૂહરચના પ્રતિભા અને તકનીકી પેઢી છે જે વિકાસના સંગઠનાત્મક પરિવર્તન અને તકનીકી અપનાવવા માટે વ્યવસાયો સાથે કામ કરે છે. બી. સી. જી. સ્વિગી એસેન્ચર સ્નેપડીલ વેદાંતુ અને અનએકેડમીમાં અનુભવ ધરાવતા અગ્રણીઓ દ્વારા સ્થાપિત વેન્ટિરિક્સ સંસ્થાઓને સ્કેલ અને પરિવર્તન કરવામાં મદદ કરવા માટે વ્યૂહાત્મક સલાહકાર તકનીકી કુશળતા અને પ્રતિભા ક્ષમતાઓને એકસાથે લાવે છે. વેન્ટ્રિક્સ ઇકોસિસ્ટમના ભાગરૂપે માઇન્ડમેક ટેક્નોલોજીસ પેઢીના ટેલેન્ટ સોલ્યુશન્સ પ્લેટફોર્મ તરીકે કામ કરે છે, જે વ્યવસાયોને એક્ઝિક્યુટિવ સર્ચ સ્ટાફિંગ અને વર્કફોર્સ સોલ્યુશન્સ દ્વારા વિશેષ તકનીકી પ્રતિભાને ऍક્સેસ કરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે, જે સમગ્ર ભારતના અર્થતંત્રમાં ડિસ્ટ્રિબ્યુટેડ ઓન - ડિમાન્ડ ટેકનોલોજી કુશળતાના ઉભરતા મોડેલને ટેકો આપે છે. વધુ માહિતી માટે મુલાકાત લો ( ડિસ્ક્લેમરઃ ઉપરોક્ત અખબારી યાદી તમારી પાસે એનઆરડીપીએલ સાથેની વ્યવસ્થા હેઠળ આવે છે અને પીટીઆઇ તેના માટે કોઈ સંપાદકીય જવાબદારી લેતી નથી.