இந்தியாவின் தகவல் தொழில்நுட்ப திறமைக்காக அனைத்தும் இழக்கப்படவில்லைஃ கவிதா ராய் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக பங்குதாரர் வான்ட்ரிக்ஸ் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் மைண்ட்மாக் டெக்னாலஜிஸ்

பணிநீக்கங்களைச் சுற்றியுள்ள தலைப்புச் செய்திகள் இருந்தபோதிலும், இந்தியாவின் தொழில்நுட்பத் தொழில் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. நாஸ்காமின் சமீபத்திய மூலோபாய மதிப்பாய்வு நிதியாண்டு 25 இல் தொழில்நுட்பத் துறை வருவாயை சுமார் 283 பில்லியன் டாலர்களாக மதிப்பிடுகிறது, மொத்த தொழிலாளர் தொகை கிட்டத்தட்ட 5.8 மில்லியன் தொழில் வல்லுநர்களாக உயர்ந்துள்ளது மற்றும் நிதியாண்டு 26 க்குள் தொழில்துறையின் வருவாய் சுமார் 3,15 பில்லியன் டாலர்களைத் தாண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் உலகளாவிய பின்னடைவுகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தல் மாதிரிகளை மறுபரிசீலனை செய்தாலும் கூட, நடுத்தர காலப்பகுதியில் இந்தத் துறை நிகர வாடகைதாரராக உள்ளது. இந்தியாவின் தொழில்நுட்பத் துறை முழுவதும் சமீபத்திய பணிநீக்க அலை தகவல் தொழில்நுட்ப வேலைகளின் எதிர்காலம் குறித்த கவலைகளை மீண்டும் எழுப்பியுள்ளது. ஒரே இரவில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட மின்னஞ்சல்களைப் பெறும் நிபுணர்களின் செய்திகள் தலைப்புச் செய்திகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தியுள்ளன. இந்தியாவின் வலுவான பொருளாதார இயந்திரங்களில் ஒன்று வேகத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறதா என்ற கேள்விகளை எழுப்புகின்றன. கவலை ஆழமாக மனிதாபிமானமானது. ஒவ்வொரு பணிநீக்கத்திற்கும் பின்னால் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் இருக்கிறார், அவர் பல ஆண்டுகளாக நிபுணத்துவத்தை உருவாக்கி, குடும்பங்களை ஆதரிக்கிறார் மற்றும் இந்தியாவின் மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்களில் ஒன்றுக்கு பங்களிக்கிறார். இருப்பினும் உடனடி தலைப்புச் செய்திகளுக்கு அப்பால் மற்றொரு கதை வெளிவரத் தொடங்குகிறது. நாம் பார்ப்பது தொழில்நுட்ப வாய்ப்புகளின் மறைவு அல்ல, ஆனால் தேவை உருவாகும் இடத்திலும் நிபுணத்துவம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதிலும் ஒரு மாற்றம். இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக இந்தியாவின் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொறியியல் திறமை உலகெங்கிலும் உள்ள வணிகங்களை டிஜிட்டல் முறையில் மாற்ற உதவியது. உலகின் மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப பணியாளர்களில் ஒருவரை உருவாக்குகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு இப்போது அந்த வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவால் இயங்கும் மேம்பாட்டு கருவிகள் மென்பொருளை உருவாக்கத் தேவையான நேரத்தைக் குறைத்து வருகின்றன, இது விநியோக மாதிரிகள் - குழு கட்டமைப்புகள் மற்றும் செலவு பொருளாதாரம் ஆகியவற்றை மறுபரிசீலனை செய்ய நிறுவனங்களைத் தூண்டுகிறது. பணியாளர் பகுத்தறிவு என்பது மேலோங்கிய கதையாக மாறியுள்ளது. ஆனால் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை குறைந்து வருகிறது என்று முடிவு செய்வது ஒரு தவறாக இருக்கும். செயற்கை நுண்ணறிவு மென்பொருள் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்துவதால் செயல்படுத்துவது பல நிறுவனங்களுக்கு பெரிய சவாலாக மாறி வருகிறது. இந்திய அமைப்புகளின் சமீபத்திய ஆய்வுகள் செயற்கை நுண்ணறிவைக் காட்டுகின்றனஃ 90% க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் செயற்கை நுண்ணிய செலவினங்களை மேலும் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கின்றன. வங்கி முழுவதும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு உற்பத்தித் தளவாடங்கள் சில்லறை மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கின்றன. இனி மென்பொருளை உருவாக்குவதல்ல, தொழில்நுட்பத்தை வணிக நடவடிக்கைகளில் ஒருங்கிணைப்பது, ஏற்றுக்கொள்வது, மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது மற்றும் அளவிடக்கூடிய வணிக விளைவுகளை வழங்குவது ஆகியவை தடையாக உள்ளன. தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது வேகமாகிறது தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது கடினமாக உள்ளது - கவிதா ராய், வான்ட்ரிக்ஸ் வென்ச்சர்ஸ் இந்தியாவின் அடுத்த தொழில்நுட்ப அலை எஸ். எம். பி தலைமையிலானதாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் செயற்கை நுண்ணறிவு உரையாடலின் பெரும்பகுதி பெரிய நிறுவனங்களில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகிறது - இந்தியாவின் அடுத்த தொழில்நுட்ப வாய்ப்பு பொருளாதாரத்தின் மிகவும் வித்தியாசமான பிரிவிலிருந்து வெளிவரக்கூடும். மில்லியன் கணக்கான சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றப் பயணத்தை மட்டுமே தொடங்குகின்றன. செயல்பாடுகளை நவீனமயமாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள் - செயற்கை நுண்ணறிவைப் பின்பற்றி டிஜிட்டல் திறன்களை உருவாக்குகிறார்கள் - ஆனால் பெரும்பாலும் அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்பத் தலைமையை அணுகுவதில்லை, இது இந்த முன்முயற்சிகளைச் செயல்படுத்த அவர்களுக்கு உதவும். பெரும்பாலான எஸ். எம். பி - களுக்கு அனுபவம் வாய்ந்த கட்டிடக் கலைஞர்களை பணியமர்த்துவது - முழுநேர அடிப்படையில் அமலாக்க வல்லுநர்கள் அல்லது செயற்கை நுண்ணறிவு தலைவர்கள் நடைமுறை அல்லது மலிவு விலையில் இல்லை. இந்த வாய்ப்பின் அளவு குறிப்பிடத்தக்கது. இந்தியாவில் 6.3 கோடிக்கும் மேற்பட்ட குறு, சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் ( எம். எஸ். எம். இ. க்கள் ) உள்ளன, அவை நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 29.23% பங்களிக்கின்றன, மேலும் ஏற்றுமதியில் 45% க்கும் அதிகமானவை விவசாயத்திற்கு அடுத்தபடியாக இரண்டாவது பெரிய முதலாளிகளாக எம்எஸ்எம்இ - களை உருவாக்குகின்றன, 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாழ்வாதாரங்கள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும் இந்த வணிகங்களில் பெரும்பகுதி அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட செயற்கை நுண்ணறிவு தத்தெடுப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் நவீன நிறுவன அமைப்புகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகலுடன் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்படாமல் உள்ளது. அதே நேரத்தில், உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதற்கும் அளவிடுவதற்கும் பல ஆண்டுகள் செலவழித்த மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் கிடைக்கும் தன்மையை சந்தை காண்கிறது. பல ஆண்டுகளில் முதல் முறையாக இந்தியாவின் தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பை மறுவடிவமைக்கக்கூடிய வகையில் விநியோகமும் தேவையும் வெட்டத் தொடங்கியுள்ளன. இந்தியாவில் திறமைக்கு பற்றாக்குறை இல்லை. இங்கு விநியோகப் பிரச்சினை உள்ளது. நெகிழ்வான ஆலோசனை மற்றும் திறமை மாதிரிகள் மூலம் இந்த நிபுணத்துவத்தை அணுக முடிந்தால், வரலாற்று ரீதியாக குறைவாகவே இருந்த மில்லியன் கணக்கான வணிகங்களில் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை விரைவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பு இந்தியாவுக்கு உள்ளது. இரண்டு தசாப்தங்களாக இந்தியாவின் சிறந்த தொழில்நுட்ப திறமை உலகளாவிய நிறுவனங்களை மாற்ற பெரிதும் உதவியுள்ளது. அடுத்த வாய்ப்பு இந்தியாவின் சொந்த பொருளாதாரத்தை மாற்ற உதவும் அதே திறனை பயன்படுத்துவதாக இருக்கலாம். முழுநேர வேலைகள் முதல் திறன் அணுகல் வரை நடைமுறையில் இது தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திற்கான ஒரு வித்தியாசமான மாதிரியை சுட்டிக்காட்டுகிறது. பெரிய முழுநேர தகவல் தொழில்நுட்பக் குழுக்களை மட்டுமே நம்புவதற்குப் பதிலாக இந்தியாவின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் அடுத்த கட்டம் அனுபவம் வாய்ந்த கட்டிடக் கலைஞர்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் அமலாக்கத் தலைவர்களை ஒரு பகுதியளவு திட்ட அடிப்படையிலான மற்றும் விளைவு சார்ந்த அடிப்படையில் பணியமர்த்தக்கூடிய தளங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் இயக்கப்படும். ஒரு சில பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை நிறுவனங்களுக்குள் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, அனுபவம் வாய்ந்த தொழில் வல்லுநர்கள் பல நிறுவனங்களில் பெருகிய முறையில் பங்களிக்கிறார்கள் - வணிகங்கள் செயற்கை நுண்ணறிவைப் பின்பற்ற உதவுகின்றன - செயல்பாடுகளை நவீனமயமாக்குகின்றன - நிறுவன தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துகின்றன மற்றும் நெகிழ்வான ஈடுபாட்டு மாதிரிகள் மூலம் டிஜிட்டல் திறன்களை உருவாக்குகின்றன. வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக எஸ். எம். பி. களுக்கு இது முன்பு அடைய முடியாத நிபுணத்துவத்திற்கான அணுகலை உருவாக்குகிறது. பெரிய நிரந்தர குழுக்களை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக அவர்கள் நிபுணத்துவ கட்டிடக் கலைஞர்கள் - அமலாக்கத் தலைவர்கள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆலோசகர்களை தேவைப்படும்போது பயன்படுத்தலாம். தொழில் வல்லுநர்களுக்கு இது தொழில்துறைகளில் அளவிடக்கூடிய வணிக விளைவுகளை பெரும்பாலும் இணையாக வழங்கும் மாற்றத் திட்டங்களில் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது. டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் அடுத்த அலை ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களால் மட்டும் வழிநடத்தப்படாது. இது மில்லியன் கணக்கான சிறு மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களால் வழிநடத்தப்படும், அவை இறுதியாக தங்களுக்குத் தேவையான நிபுணத்துவத்தை அணுக முடியும். இந்த மாற்றம் பணியமர்த்தல் மாற்றத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. இது பொருளாதாரம் முழுவதும் தொழில்நுட்ப திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய வழியைக் குறிக்கிறது - பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை சொந்தமாக வைத்திருப்பதில் இருந்து திறனை அணுகுவதற்கு நகரும். இந்த நிபுணத்துவத்தை அளவில் திட்டமிடக்கூடிய தளங்களும் நிறுவனங்களும் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும். தலைப்புச் செய்திகளுக்கு அப்பால் பார்த்தால், தற்போதைய கட்டம் பல தொழில் வல்லுநர்களுக்கும் அவர்களின் குடும்பங்களுக்கும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சவாலானது. ஆனால் தொழில்நுட்ப மாற்ற மறுவடிவமைப்பு அதை அகற்றுவதை விட அடிக்கடி வேலை செய்கிறது என்பதை வரலாறு காட்டுகிறது. தொழில்நுட்பம் திறமையான திறமைகளின் தேவையை அகற்றுவதை விட வேலைகளை தொடர்ந்து மறுவடிவமைத்துள்ளது மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு அதே முறையைப் பின்பற்ற வாய்ப்புள்ளது. இருப்பினும் தேவையில் உள்ள திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஈடுபடுத்தப்படும் விதம் தொடர்ந்து உருவாகும். சமீபத்திய பணிநீக்கங்கள் பற்றிய உரையாடல் பெரும்பாலும் இந்தியா இழக்க நேரிடும் என்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. ஒருவேளை மிக முக்கியமான கேள்வி என்னவென்றால், இந்தியா என்ன பெறப்போகிறது. பரந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிபிஎம் துறைகள் 2020 - களின் நடுப்பகுதியில் இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 10% பங்களிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் தொழில்நுட்பத் தொழில்துறையின் வருவாய் 26 நிதியாண்டிற்குள் 300 பில்லியன் டாலர்களைத் தாண்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்பம் வளர்ச்சிக்கு மையமாக இருக்குமா என்பதும், அதன் நன்மைகள் அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்களிலும் எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படும் என்பதும் கேள்வி குறைவாக உள்ளது. இன்றைய அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றத்தைத் தழுவிக்கொள்ள மில்லியன் கணக்கான சிறு, குறு மற்றும் நடுத்தரத் தொழில் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதை நோக்கி இந்தியா திருப்பிவிட முடிந்தால், இந்தக் காலம் இறுதியில் ஒரு மந்தநிலையின் தொடக்கமாக அல்ல, மாறாக ஒரு பரந்த மற்றும் அதிக விநியோகிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப பொருளாதாரத்தின் தொடக்கமாக நினைவுகூரப்படலாம். இந்தியாவின் தொழில்நுட்பக் கதை முடிவடையவில்லை. அது அதன் அடுத்த அத்தியாயத்திற்குள் நுழைகிறது. எழுத்தாளரைப் பற்றி கவிதா ராய் ஒரு மூலோபாய திறமை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான வான்ட்ரிக்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக பங்குதாரர் ஆவார், இது வணிக மாற்றத்தில் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்களுடன் கூட்டுசேர்கிறது. அவர் மைண்ட்மாக் டெக்னாலஜிஸின் திறமை தீர்வுகள் தளத்தின் நிறுவனராகவும் உள்ளார். நிர்வாக தேடல் தொழில்நுட்ப பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர் தீர்வுகள் மூலம் உயர் செயல்திறன் கொண்ட தொழில்நுட்பக் குழுக்களை உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறார். ஆக்ஸென்ச்சர் ஸ்னாப்டீல் வேதாண்டு மற்றும் அனகாடெமி முழுவதும் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலான தலைமைத்துவ அனுபவத்துடன் கவிதா வணிக மூலோபாயத்தின் குறுக்குவெட்டில் பணியாற்றியுள்ளார். திறமை மற்றும் தொழில்நுட்பம். அவர் AIW பணியாளர்களின் மாற்றம் மற்றும் வணிகத்தின் எதிர்காலம் குறித்து தவறாமல் எழுதுகிறார் மற்றும் பேசுகிறார். வான்ட்ரிக்ஸ் பற்றி ஒரு மூலோபாய திறமை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாகும், இது வளர்ச்சியை வழிநடத்த வணிகங்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது - நிறுவன மாற்றம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது. பிசிஜி முழுவதும் அனுபவம் கொண்ட தலைவர்களால் நிறுவப்பட்டது - ஸ்விக்கி ஆக்ஸென்ச்சர் ஸ்னாப்டீல் - வேதாந்து மற்றும் அனகாடெமி - வாண்ட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்களை அளவிடவும் மாற்றவும் உதவும் வகையில் மூலோபாய ஆலோசனை தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் திறன்களை ஒன்றிணைக்கிறது. வான்ட்ரிக்ஸ் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மைண்ட்மாக் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனத்தின் திறமை தீர்வுகள் தளமாக செயல்படுகிறது, இது இந்திய பொருளாதாரம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படும் தேவைக்கேற்ப தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தின் வளர்ந்து வரும் மாதிரியை ஆதரிக்கும் நிர்வாக தேடல் ஊழியர்கள் மற்றும் பணியாளர் தீர்வுகள் மூலம் சிறப்பு தொழில்நுட்ப திறமைகளை அணுக வணிகங்களுக்கு உதவுகிறது. மேலும் தகவலுக்கு, பார்வையிடவும் ( மறுப்புஃ மேற்கண்ட செய்திக்குறிப்பு என். ஆர். டி. பி. எல் உடனான ஒரு ஏற்பாட்டின் கீழ் உங்களிடம் வருகிறது, மேலும் பி. டி. ஐ அதற்கு எந்த தலையங்கப் பொறுப்பையும் ஏற்காது.