ਸੀਨੀਅਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਹੁਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਬੈਂਗਲੁਰੂ ( ਪੀ. ਟੀ. ਆਈ. ) - ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ़ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਸੈਂਕੜੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਭੇਜ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪੈਟਰਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਸਥਿਤ ਕੈਰੀਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਐਨਐਕਸਟੀ ਜੌਬ. ਆਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਨੌਕਰੀ - ਖੋਜ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ । ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰੌਬਿਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੇਸ़ੇਵਰ ਜਿਸ ਕੋਲ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ - ਇਸ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸਾ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਉਸਨੇ ਢਾਈ ਸਾਲ ਪੰਜ ਤੋਂ ਛੇ ਸੌ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ । ਅਭਿਆਸ ਉਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ । " ਪੰਜ ਸੌ ਜਾਂ ਛੇ ਸੌ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਮਿਲੀ - ਸ़ਾਇਦ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮੈਕਸ ਰੌਬਿਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਜੋ ਹੁਣ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਰੌਬਿਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ - ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਵੇਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ. ਨਾ ਹੀ ਨਤੀਜੇ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਉਹ ਸ़ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ ਸੇਵਾ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦਾ ਸੀ । ਰੌਬਿਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, " ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ । ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨੀ ਹੈ । ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ । ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੇਰੀ ਪੂਰੀ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲ ਗਈ । " ਐੱਨਐੱਕਸਟੀ ਜੌਬ. ਆਈ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਭਾਰਤੀ ਸੈਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਭਰਤੀ - ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਉੱਦਮ ਹਾਇਰਸਨੈਪ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਸੀ । ਕੰਪਨੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨੌਂ ਏਆਈ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੇਸ़ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਚਾਰ - ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਪੇਸ़ਕਸ़ ਨੂੰ ਸ़ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । " ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਰੱਥ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਇਹ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ " ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀ. ਈ. ਓ. ਐਨ. ਐਕਸ. ਟੀ. ਜੌਬ. ਆਈ. ਨੇ ਕਿਹਾ । ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ - ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਸਿਖਰ ਉੱਤੇ । ਪੇਸ़ੇਵਰ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ़ੌਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦੇ ਹਨ - ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁੱਝ ਕਲਿੱਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਪਚਾਪ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੌਬਿਨ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ - ਉਹ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਹਜ਼ਾਰ ਬਰਾਬਰ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕ ਵੀ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਢੰਗ ਨੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਰੌਬਿਨ ਨੂੰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਫ਼ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਸਨੇ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ ਸਨ । ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਨੁੱਖ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਪਹਿਲਾ ਸੁਧਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੇਜਰ ਰਿਚੀਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਨੈਕਾਰ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ( ਏ. ਟੀ. ਐੱਸ. ਡਬਲਯੂ. ਐੱਫ. ) ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੱਤ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 54 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇਵਜੀਤ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਲ ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਦੱਸਿਆ । ਉਸ ਨੇ ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਪੋਰਟਲਾਂ ਅਤੇ ਇਨਬਾਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸ़ੱਕ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਮਨੁੱਖ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ । ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ । ਉਸ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਲਈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ । ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕ ਸ़੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਟੂਲ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ " ਇਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ". ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਦੇ ਨਾ ਹੋਈਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ । " ਇਹ ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਕੁੱਝ ਸੁੱਟ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ । ਪਰ ਮੈਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ'ਤੇ ਖਰਾ ਨਹੀਂ ਉਤਰ ਸਕਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਭ ਜਾਅਲੀ ਹੈ । ਸ़੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸ़ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੈਡਿਡ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਬਚ ਨਹੀਂ ਸਕੇ । ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨੁਸਖ਼ਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ " ਮਾਸਟਰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ " ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਸ़ੇਸ़ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਨੈਵੀਗੇਟਰ ਅਤੇ ਟੇਲਰ ਨਾਮਕ ਇਸਦੇ ਦੋ ਏਆਈ ਏਜੰਟ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਮਾਸਟਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੈਪਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਦੂਜਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਓਪਨਿੰਗ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ़ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ - ਕੋਚਿੰਗ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਦਾਅਵੇ ਵੱਲ ਵੀ ਇਸ़ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈਃ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਨੁਸਾਰ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ़ਤ ਤੱਕ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਕਦੇ ਵੀ ਲਿੰਕਡਇਨ ਜੌਬ ਬੋਰਡਾਂ ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ ਖੋਜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਪ੍ਰਸ़ਾਸਕੀ ਹੈ । ਜਿਸ ਪਲ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਇਸ़ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬਿਨੈਕਾਰ - ਕੁਝ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਬੋਟਸ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੜ੍ਹ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਕੋਸ़ਿਸ़ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ । ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਜਿਹੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਦੀਆਂ ਹਨਃ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਮੁਖੀ ਇੱਕ ਰੈਫਰਲ ਜਾਂ ਦੋ ਪੇਸ़ੇਵਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ । " ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਧੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਗੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਭੂਮਿਕਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਭਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਕਦੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ । ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣ - ਪਛਾਣ ਦਿੱਤੀ ਗਈ । " ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੀਜਾ ਏਜੰਟ ਹੰਟਰ ਸਪੱਸ़ਟ ਜੌਬ ਬੋਰਡਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਪੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬੂਲਿਯਨ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਸਿਰਲੇਖ ਸ़ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ । " ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਦੋ ਵਾਰ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲੀਡ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਜੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੁਨੈਕਸ़ਨ ਬੇਨਤੀਆਂ'ਤੇ ਰੈਫਰਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੇਸ़ੇਵਰ ਕਨੈਕਸ़ਨ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਪੰਜਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੋਟ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋਏ " ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੀਫਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ " ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਿਸ़ਤਾ ਇੰਨਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਜੋੜ ਲੈਂਦੇ ਹਨ । ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੈਫਰਲ ਦੇ ਬੀਜ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀ । ਇੱਕ ਚੌਥਾ ਏਜੰਟ ਨੈੱਟਵਰਕਰ ਸੰਬੰਧਤ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ " ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨ ਪੇਸ़ੇਵਰ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਨਿਰਾਸ़ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ " ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਫਰੇਮਵਰਕ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਡਬਲਯੂ. ਆਈ. ਐੱਨ. ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਹੱਲ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਇਸ ਅਧਾਰ'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹੁੰਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ । ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਇੰਟਰਵਿਊ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਪੇਸ़ੇਵਰਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਕੋਈ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਗਾਹਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਅਗਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੌਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਇੱਕ ਪੰਜਵਾਂ ਏਜੰਟ ਪਿਚਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ़ੇਸ़ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ़ਾਨਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ़ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਇਨਬਾਕਸਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਕੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ । " ਇਹ'ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ'ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ'ਇੱਥੇ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਸ़ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.'ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨਹੀਂ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹੋ'ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ । ਨਕਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਜਵਾਬੀ ਪੇਸ़ਕਸ़ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੇਵਾਂ ਏਜੰਟ ਇੰਟਰਵਿਊਕਰਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਢਾਂਚਾਗਤ ਨਕਲੀ ਸੈਸ़ਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਰ - ਅਧਾਰਤ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਰਿਹਰਸਲ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸੰਜਮ ਸਹਿਜਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦਾ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਰੌਬਿਨ ਨੇ ਇਸ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਅੰਤਮ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ़ਕਸ़ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ ਦਿੱਤਾ । ਸ़੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸ़ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੀਡਬਲਯੂਸੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ'ਤੇ ਪੇਸ़ਕਸ़ਾਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀਆਂ ਸਨ, ਨੇ ਉਸੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਦੱਸਿਆ । " ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਆਹਮੋ - ਸਾਹਮਣੇ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜੋ ਗੁੰਮ ਸੀ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਖੇਡ - ਪਰਿਵਰਤਨ ਸੀ । ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਚਾਂ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਪੜਾਅ ਪੇਸ़ਕਸ़ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਦਮ ਪੇਸ़ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਜਸ़ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਦਸਤਖਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਦੋਵਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸ़ੁਰੂਆਤੀ ਨੰਬਰ ਨਾਲੋਂ 30 ਤੋਂ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ़ਤ ਵੱਧ ਬਜਟ ਰੱਖਦੇ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨ ਦਾ ਵੀ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪੇਸ़ੇਵਰ ਕਦੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਸਿੱਖ ਕੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਵਿੱਚ 8 ਤੋਂ 10 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਨੇੜੇ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇੱਕ ਸੱਤਵਾਂ ਏਜੰਟ ਨੇਗੋਸ़ੀਏਟਰ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬੀ ਪੇਸ़ਕਸ़ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰਿਹਰਸਲ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਮਾਨ ਹਨ । ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਨੇ ਇਸ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਫਿਲਟਰ ਦੇ ਹੱਥੋਂ ਹਾਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੁੱਪ ਹੋ ਕੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਨਐਕਸਟੀ ਜੌਬ. ਆਈ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਉਹ ਆਪਣੀ ਫੌਜ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਭਾਸ़ਾ ਵਿੱਚ ਮਿਸ़ਨ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨਃ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਹਾਰਨ ਵਾਲੇ ਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਲੋਕਾਚਾਰ । ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਨੌਂ ਏਆਈ ਏਜੰਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੇਜਰ ਰਿਚਿਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਬੂਟਕੈਂਪ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ़ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਰੌਬਿਨ ਸ़੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਅਤੇ ਦੇਵਜੀਤ ਵਰਗੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਗਏ ਪੂਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ । ਸੀਨੀਅਰ ਪੇਸ़ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੀ ਦਲੀਲ ਜੋ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਆਪਣੇ ਲਈ ਬੋਲਦਾ ਹੈਃ ਉਹ ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਪੱਧਰ'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਲੜੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ । ( ਘੋਸ़ਣਾ ਪੱਤਰਃ ਐੱਨ. ਆਰ. ਡੀ. ਪੀ. ਐੱਲ. ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤਹਿਤ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਪ੍ਰੈੱਸ ਬਿਆਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੀ. ਟੀ. ਆਈ. ਇਸ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀ ।