भारताच्या आय. टी. प्रतिभेसाठी सर्व काही हरवले नाहीः कविता राय संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार'व्हँट्रिक्स व्हेंचर्स अँड माइंडमॅक टेक्नॉलॉजीज '

भारतीय तंत्रज्ञान उद्योगात सातत्याने वाढ होत आहे. नॅसकॉमच्या ताज्या धोरणात्मक पुनरावलोकनाचा अंदाज आहे की आर्थिक वर्ष 25 मध्ये तंत्रज्ञान क्षेत्राचा महसूल सुमारे 283 अब्ज डॉलर्स इतका आहे, ज्यामध्ये एकूण कार्यबळ सुमारे 5.8 लाख व्यावसायिकांपर्यंत वाढले आहे आणि आर्थिक वर्ष 26 पर्यंत उद्योगाने महसुलात अंदाजे 315 अब्ज डॉलर्सचा टप्पा ओलांडण्याचा अंदाज आहे. जरी कंपन्या ए. आय. आणि जागतिक अडचणीला प्रतिसाद म्हणून भाडेकरू मॉडेल्स पुन्हा कॅलिब्रेट करत असल्या तरीही मध्यम मुदतीसाठी हे क्षेत्र निव्वळ भाडेकरू राहिले आहे. भारताच्या तंत्रज्ञान क्षेत्रात नुकत्याच झालेल्या छाटणीच्या लाटेने माहिती तंत्रज्ञान क्षेत्रातील नोकऱ्यांच्या भविष्यातील चिंतेचे पुनरुज्जीवन केले आहे. व्यावसायिकांना एका रात्रीत संपवण्याच्या ई - मेल्स प्राप्त होण्याच्या बातम्यांनी मथळ्यांवर वर्चस्व गाजवले आहे, ज्यामुळे भारतातील सर्वात मजबूत आर्थिक इंजिनांपैकी एक गती गमावू लागले आहे की नाही याबद्दल प्रश्न उपस्थित झाले आहेत. ही चिंता सखोल मानवी आहे. प्रत्येक छाटणीमागे एक व्यावसायिक असतो, ज्याने अनेक वर्षे कुटुंबांना आधार देण्यासाठी आणि भारतातील सर्वात यशस्वी उद्योगांपैकी एका उद्योगात योगदान देण्यासाठी कौशल्य निर्माण करण्यात घालवली आहे. तरीही तात्काळ मथळ्यांच्या पलीकडे आणखी एक कथा उघड होऊ लागली आहे. आपण जे पाहत आहोत ते तंत्रज्ञानाच्या संधींचे लुप्त होणे नाही, तर मागणी कुठे वाढत आहे आणि कौशल्य कसे तैनात केले जाते यामधील बदल आहे. बदलत्या उद्योगात घट होत नाही. दोन दशकांहून अधिक काळापासून भारताच्या माहिती तंत्रज्ञान आणि अभियांत्रिकी प्रतिभेला जगभरातील व्यवसायांना डिजिटल पद्धतीने बदलण्यास मदत झाली आहे. जगातील सर्वात मोठ्या तंत्रज्ञानाच्या कर्मचाऱ्यांपैकी एक तयार करणे. कृत्रिम बुद्धिमत्ता आता ते काम कसे केले जाते हे बदलत आहे. ए. आय. द्वारे चालणारी विकास साधने सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ कमी करत आहेत, ज्यामुळे संस्थांना वितरण मॉडेल्स - सांघिक संरचना आणि खर्च अर्थशास्त्र यावर पुनर्विचार करण्यास प्रवृत्त केले जात आहे. कामगार वर्गाचे सुसूत्रीकरण हे समजण्यासारखे प्रमुख वर्णन बनले आहे. परंतु तंत्रज्ञानाच्या कौशल्याची मागणी नाहीशी होत आहे असा निष्कर्ष काढणे चूक ठरेल. ए. आय. मुळे सॉफ्टवेअर विकासाला गती मिळत असल्याने अनेक उद्योगांसाठी अंमलबजावणी हे मोठे आव्हान बनत आहे. भारतीय संस्थांच्या अलीकडील सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की ए. आई. पायलटपासून प्रमाणाकडे वळत आहेः 90% पेक्षा जास्त संस्थांना ए. आय खर्च आणखी वाढण्याची अपेक्षा आहे. बँकिंग, आरोग्यसेवा, उत्पादन, लॉजिस्टिक्स, किरकोळ आणि शैक्षणिक संस्था ए. आय. आणि डिजिटल तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करत आहेत. आता सॉफ्टवेअर तयार करणे ही अडचण राहिलेली नाही, तर तंत्रज्ञानाचे व्यवसाय कार्यात एकत्रीकरण करणे, बदल व्यवस्थापित करणे आणि मोजता येण्याजोगे व्यावसायिक परिणाम प्रदान करणे ही अडचण आहे. तंत्रज्ञानाची निर्मिती जलद होत आहे तंत्रज्ञान स्वीकारणे कठीण आहे - कविता राय, व्हँट्रिक्स व्हेंचर्स भारताची पुढील तंत्रज्ञान लाट एसएमबीच्या नेतृत्वाखालील असेल, तर एआय संवादाचा बराचसा भाग मोठ्या उद्योगांवर लक्ष केंद्रित करत राहील - भारताची पुढील तंत्रज्ञान संधी अर्थव्यवस्थेच्या अतिशय वेगळ्या विभागातून उद्भवू शकते. लाखो लघु आणि मध्यम व्यवसाय केवळ त्यांचा डिजिटल परिवर्तनाचा प्रवास सुरू करत आहेत. ते कामकाजाचे आधुनिकीकरण करण्याची गरज ओळखतात - ए. आय. चा अवलंब करतात आणि डिजिटल क्षमता निर्माण करतात - परंतु अनेकदा अनुभवी तंत्रज्ञानाच्या नेतृत्वाचा अभाव असतो ज्यामुळे त्यांना हे उपक्रम अंमलात आणण्यास मदत होऊ शकते. बहुतेक एस. एम. बी. साठी अनुभवी वास्तुविशारदांना, अंमलबजावणी तज्ञांना किंवा ए. आई. नेत्यांना पूर्णवेळ आधारावर कामावर ठेवणे व्यावहारिक किंवा परवडणारे नसते. या संधीचे प्रमाण लक्षणीय आहे. भारतात 6.3 कोटींहून अधिक सूक्ष्म लघु आणि मध्यम उद्योग ( एम. एस. एम. ई. ) आहेत, जे एकत्रितपणे देशाच्या सकल देशांतर्गत उत्पादनात सुमारे 29.23% योगदान देतात आणि निर्यातीत 45% पेक्षा जास्त योगदान देतात, ज्यामुळे 10 कोटींपेक्षा जास्त उपजीविकेचे समर्थन असलेल्या एमएसएमई कृषीनंतर दुसऱ्या क्रमांकाचे सर्वात मोठे नियोक्ता बनतात. तरीही या व्यवसायांचा एक मोठा भाग अनुभवी तंत्रज्ञान नेत्यांच्या संरचित ए. आय. दत्तक कार्यक्रम आणि आधुनिक उद्यम प्रणालींपर्यंत मर्यादित प्रवेशासह अंकीकृत राहिला आहे. त्याच वेळी, जागतिक उद्योगांसाठी तंत्रज्ञान तयार करण्यात आणि त्याचे प्रमाण वाढवण्यात अनेक वर्षे घालवलेल्या अत्यंत अनुभवी व्यावसायिकांची उपलब्धता बाजारपेठेत दिसून येत आहे. अनेक वर्षांत प्रथमच पुरवठा आणि मागणी अशा प्रकारे छेदू लागली आहे की ज्यामुळे भारताच्या तंत्रज्ञानाच्या भूप्रदेशाला आकार मिळू शकेल. भारतात प्रतिभेची कमतरता नाही. तिथे वितरणाची समस्या आहे. जर हे कौशल्य लवचिक सल्लामसलत अंमलबजावणी आणि प्रतिभा मॉडेल्सद्वारे सुलभ केले जाऊ शकते तर ऐतिहासिकदृष्ट्या कमी सेवा असलेल्या लाखो व्यवसायांमध्ये तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्यास गती देण्याची संधी भारताकडे आहे. दोन दशकांपासून भारताच्या सर्वोत्तम तंत्रज्ञान प्रतिभांमुळे जागतिक उद्योगांना मोठ्या प्रमाणात बदल होण्यास मदत झाली आहे. पुढील संधी म्हणजे भारताची स्वतःची अर्थव्यवस्था बदलण्यात मदत करण्यासाठी तीच क्षमता वापरणे. पूर्णवेळ नोकऱ्यांपासून ते क्षमतेच्या उपलब्धतेपर्यंत व्यावहारिक दृष्टिकोनातून हे तंत्रज्ञान कौशल्याच्या एका वेगळ्या प्रतिमेकडे निर्देश करते. केवळ मोठ्या पूर्णवेळ माहिती तंत्रज्ञान पथकांवर अवलंबून राहण्याऐवजी भारताचा डिजिटल परिवर्तनाचा पुढचा टप्पा अशा मंच आणि कंपन्यांद्वारे चालवला जाईल जे अनुभवी वास्तुविशारद, ए. आय. व्यावसायिक आणि अंमलबजावणीतील नेते यांना प्रकल्प - आधारित आणि परिणाम - चालित आधारावर तैनात करू शकतील, ज्यामुळे एस. एम. बी. ला ऐतिहासिकदृष्ट्या जागतिक उद्योगांना सेवा देणाऱ्या समान क्षमतेच्या प्रतिभेपर्यंत प्रवेश मिळेल. मुबलक मोठ्या माहिती तंत्रज्ञान सेवा कंपन्यांमध्ये लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी अनुभवी व्यावसायिक अनेक संस्थांमध्ये अधिकाधिक योगदान देतील - व्यवसायांना ए. आय. स्वीकारण्यास मदत करणे, कार्यांचे आधुनिकीकरण करणे, उद्यम तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी करणे आणि लवचिक सहभाग मॉडेलद्वारे डिजिटल क्षमता निर्माण करणे. व्यवसायांसाठी विशेषतः एस. एम. बी. साठी हे पूर्वीच्या आवाक्याबाहेर असलेल्या कौशल्याची उपलब्धता निर्माण करते. मोठे कायमस्वरूपी संघ तयार करण्याऐवजी ते गरज भासल्यास तज्ञ वास्तुविशारद, अंमलबजावणी नेते आणि ए. आय. सल्लागारांचा वापर करू शकतात. व्यावसायिकांसाठी यामुळे परिवर्तन कार्यक्रमांवर काम करण्याच्या संधी खुल्या होतात, जे बऱ्याचदा समांतरपणे उद्योगांमध्ये मोजता येण्याजोगे व्यावसायिक परिणाम देतात. डिजिटल परिवर्तनाच्या पुढील लाटेचे नेतृत्व केवळ फॉर्च्युन 500 कंपन्या करणार नाहीत. त्याचे नेतृत्व लाखो लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय करतील, जे शेवटी त्यांना आवश्यक असलेले कौशल्य मिळवू शकतील. हा बदल भरतीतील बदलापेक्षा अधिक दर्शवितो. हे संपूर्ण अर्थव्यवस्थेत तंत्रज्ञानाच्या क्षमतेचा वापर करण्याचा एक नवीन मार्ग दर्शविते - कर्मचाऱ्यांच्या मालकीपासून क्षमतेपर्यंत पोहोचण्याकडे वाटचाल करणे. हे कौशल्य मोठ्या प्रमाणात संघटित करू शकणारे मंच आणि कंपन्या पुढील वर्षांमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतील. मथळ्यांच्या पलीकडे पाहणे हा सध्याचा टप्पा अनेक व्यावसायिकांसाठी आणि त्यांच्या कुटुंबांसाठी निःसंशयपणे आव्हानात्मक आहे. परंतु इतिहासाने दाखवून दिले आहे की तांत्रिक बदलाचे आकारमान ते दूर करण्यापेक्षा अधिक वेळा कार्य करते. तंत्रज्ञानाने कुशल प्रतिभेची गरज दूर करण्याऐवजी नोकऱ्यांना सातत्याने आकार दिला आहे आणि मागणीतील कौशल्ये आणि कौशल्य गुंतवून ठेवण्याची पद्धत विकसित होत असली तरी ए. आय. त्याच पद्धतीचे अनुसरण करण्याची शक्यता आहे. अलीकडच्या छाटणीसंबंधीच्या चर्चेमध्ये मुख्यत्वे भारताचे काय नुकसान होणार आहे यावर लक्ष केंद्रित केले गेले आहे. कदाचित अधिक महत्त्वाचा प्रश्न हा आहे की भारताला काय लाभ होणार आहे. व्यापक तंत्रज्ञान आणि बी. पी. एम. क्षेत्रांनी 2020 च्या मध्यापर्यंत भारताच्या जी. डी. पी. मध्ये सुमारे 10% योगदान देणे अपेक्षित आहे आणि आर्थिक वर्ष 26 पर्यंत तंत्रज्ञान उद्योगाचा महसूल 300 अब्ज डॉलर्सचा टप्पा ओलांडण्याचा अंदाज आहे. विकासासाठी तंत्रज्ञान केंद्रस्थानी राहील का आणि त्याचे फायदे सर्व आकाराच्या उद्योगांमध्ये कसे वितरित केले जातील हा प्रश्न कमी आहे. जर भारत आजच्या अनुभवी तंत्रज्ञानाच्या कार्यबलाला लाखो एसएमबीना एआय आणि डिजिटल परिवर्तन स्वीकारण्यास मदत करण्याच्या दिशेने पुनर्निर्देशित करू शकत असेल तर हा काळ शेवटी मंदीची सुरुवात म्हणून नव्हे तर व्यापक आणि अधिक वितरित तंत्रज्ञान अर्थव्यवस्थेची सुरुवात म्हणून लक्षात ठेवला जाऊ शकतो. भारताची तंत्रज्ञानाची कथा संपलेली नाही. ती त्याच्या पुढच्या अध्यायात प्रवेश करत आहे. लेखकाबद्दल कविता राय या'व्हॅन्ट्रिक्स'या धोरणात्मक प्रतिभा आणि तंत्रज्ञान संस्थेच्या संस्थापक आणि व्यवस्थापकीय भागीदार आहेत, जी उद्योगांच्या विकासाच्या टप्प्यातील कंपन्या आणि व्यवसायातील परिवर्तन, तंत्रज्ञानाचा अवलंब आणि संघटनात्मक क्षमतेवर स्टार्टअप्सशी भागीदारी करते. ती माईंडमॅक टेक्नॉलॉजीजच्या व्हॅन्ट्रिक्सच्या टॅलेंट सोल्यूशन्स मंचाची संस्थापक देखील आहे. कार्यकारी शोध तंत्रज्ञान भरती आणि कार्यबल उपायांच्या माध्यमातून संस्थांना उच्च - कामगिरी तंत्रज्ञान संघ तयार करण्यात मदत करते. अॅक्सेन्चर स्नॅपडील वेदांतू आणि अनएकेडमीमध्ये नेतृत्वाच्या एका दशकापेक्षा जास्त अनुभवासह कविता यांनी व्यवसाय धोरण प्रतिभा आणि तंत्रज्ञानाच्या छेदनबिंदूवर काम केले आहे. ती नियमितपणे ए. आय. वर्कफोर्स परिवर्तन आणि व्यवसायाच्या भविष्याबद्दल लिहितो आणि बोलतो. व्हॅन्ट्रिक्सबद्दल वॅन्ट्रिक्स ही एक धोरणात्मक प्रतिभा आणि तंत्रज्ञान संस्था आहे, जी विकासाच्या संघटनात्मक परिवर्तनासाठी आणि तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्यासाठी व्यवसायांसोबत काम करते. बी. सी. जी. मधील अनुभवी नेत्यांद्वारे स्थापन केलेली स्विगी अॅक्सेन्चर स्नॅपडील वेदांतू आणि अनएकेडमी वॅंट्रिक्स हे धोरणात्मक सल्लागार तंत्रज्ञान कौशल्य आणि प्रतिभा क्षमता एकत्र आणतात, ज्यामुळे संस्थांना प्रमाण वाढवण्यात आणि बदल करण्यात मदत होते. व्हँट्रिक्स परिसंस्थेचा एक भाग म्हणून'माइंडमॅक टेक्नॉलॉजीज'हे कंपनीचे प्रतिभा समाधान मंच म्हणून काम करते, जे व्यवसायांना कार्यकारी शोध कर्मचारी आणि कार्यबल उपाययोजनांद्वारे विशेष तंत्रज्ञानाच्या प्रतिभेचा वापर करण्यास सक्षम करते, जे भारताच्या अर्थव्यवस्थेत मागणीनुसार वितरित तंत्रज्ञान कौशल्याच्या उदयोन्मुख मॉडेलला समर्थन देते. अधिक माहितीसाठी भेट द्या. ( अस्वीकरणः वरील प्रसिद्धीपत्रक एन. आर. डी. पी. एल. सोबतच्या व्यवस्थेअंतर्गत तुमच्याकडे येते आणि पी. टी. आय. त्यासाठी कोणतीही संपादकीय जबाबदारी घेत नाही.