भारतातील कारकिर्दीतील सर्वात मोठी दरी सोडवण्यासाठी शिखर सूरी दिग्दर्शकाच्या वाढीच्या भूमिकेपासून दूर गेला

बहुतेक व्यावसायिक'डायरेक्टर ग्रोथ'सारख्या पदवीसाठी अनेक वर्षे काम करतात. शेखर सूरी तिथे पोहोचला आणि नंतर शांतपणे निघून गेला. त्यांच्याकडे राहण्याचे सर्व कारण होते. आठ वर्षांहून अधिक काळ कॉर्पोरेट आणि स्टार्टअप्सनी त्यांना सुरवातीपासून व्यवसाय कसे तयार करावे आणि ते वेगाने कसे वाढवावे हे शिकवले होते. त्यांना वाढीचे विपणन आणि व्यवसाय धोरण समजले. त्यांच्या कारकिर्दीने त्यांना गुगल अमेरिकन एक्स्प्रेस उबर झोमाटो आणि ब्लिंकिट सारख्या कंपन्यांसोबत काम करण्यासाठी नेले होते, त्यानंतर ते शेवटी यू. एस. स्थित कंपनीत विकास संचालक बनले. तरीही एक प्रश्न त्याला सतावत राहिला. इतके प्रतिभावान भारतीय अजूनही त्यांना खरोखरच परवडणारे उत्पन्न मिळविण्यासाठी संघर्ष का करत होते. त्यांच्यापाशी कौशल्याची कमतरता असल्यामुळे नाही. अभियंत्यांच्या विपणकांना, डिझायनर्सना, सल्लागारांना, फ्रीलान्सरना आणि भारतभरातील व्यावसायिकांना जागतिक दर्जाच्या क्षमता होत्या. तरीही अनेकजण चांगल्या नोकऱ्या मिळविण्यासाठी, जागतिक ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी किंवा यशस्वी कारकीर्द निर्माण करण्यासाठी संघर्ष करत राहिले. याचे उत्तर आश्चर्यकारकपणे सोपे होते असे शिखर मानतात. प्रतिभा ही समस्या नव्हती. समस्या स्थितीची होती. " महाविद्यालये लोकांना तांत्रिक कौशल्ये शिकवतात. कंपन्या अंमलबजावणी शिकवतात. परंतु फार कमी लोक लोकांना त्यांचे मूल्य कसे सांगावे, विश्वासार्हता कशी निर्माण करावी किंवा जागतिक संधींसाठी स्वतःला कसे स्थान द्यावे हे शिकवतात ", असे शिखर म्हणतात. त्या जाणीवाने त्याच्या कारकिर्दीची दिशा बदलली. कॉर्पोरेट शिडी चढणे सुरू ठेवण्याऐवजी, शिखर यांनी एका मोठ्या ध्येयावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी नेतृत्वाच्या भूमिकेची सुरक्षा सोडलीः भारतीयांना कारकीर्द आणि व्यवसाय तयार करण्यात मदत करणे जे आता भौगोलिकदृष्ट्या मर्यादित नाहीत. अनेक प्रकारे, त्याने अपारंपरिक मार्ग अवलंबण्याची ही पहिली वेळ नव्हती. कृत्रिम बुद्धिमत्ता मुख्य प्रवाहात येण्याच्या खूप आधी 2012 मध्ये, शेखरने स्वतःला संगणकाची दृष्टी शिकवली आणि एक साधन तयार केले ज्यामुळे दृष्टिहीन लोकांना संख्या ओळखण्यास मदत झाली. यामुळे एक धडा अधिक दृढ झाला जो आजही त्याच्या कार्याला आकार देतोः जेव्हा लोकांना अर्थपूर्ण समस्या सोडवण्यासाठी त्याचा वापर कसा करायचा हे माहित असेल तेव्हाच तंत्रज्ञान वास्तविक परिणाम निर्माण करते. आज आपल्या शैक्षणिक व्यासपीठाच्या माध्यमातून'शिखर'काम करणाऱ्या व्यावसायिकांना, फ्रीलांसर उद्योजकांना आणि एजन्सी मालकांना स्वतःला जागतिक स्तरावर कसे स्थान द्यायचे हे शिकण्यास मदत करतो,'सुरक्षित दूरस्थ नोकऱ्या'आंतरराष्ट्रीय ग्राहकांना आकर्षित करतात आणि वाढत्या सीमाहीन अर्थव्यवस्थेत स्पर्धा करण्यासाठी ए. आय. चा लाभ घेतात. त्याची शैक्षणिक सामग्री दहा लाखांहून अधिक अनुयायांच्या समुदायात विकसित झाली आहे आणि त्याचा 50,000 हून अधिक व्यावसायिकांवर, विद्यार्थ्यांवर, फ्रीलांसर आणि उद्योजकांवर परिणाम झाला आहे. शिखर यांना विचारा की जे यशस्वी होतात त्यांना अडकलेल्यांपेक्षा काय वेगळे करते आणि त्यांचे उत्तर अपरिवर्तित राहते. " जगात प्रतिभेची कमतरता नाही. त्या प्रतिभेचे मूल्य कसे सांगावे हे माहित असलेल्या लोकांची कमतरता आहे. एका व्यावसायिकाने कॉर्पोरेट पदवीपासून दूर जाण्याचा निर्णय घेतल्याने जी सुरुवात झाली ती एक मोठी चळवळ झाली आहे - भारतीयांना स्थानिक संधींच्या पलीकडे विचार करण्यास आणि जागतिक स्तरावर स्पर्धा करण्यास मदत होते. ( अस्वीकरणः वरील प्रसिद्धीपत्रक एन. आर. डी. पी. एल. सोबतच्या व्यवस्थेअंतर्गत तुमच्याकडे येते आणि पी. टी. आय. त्यासाठी कोणतीही संपादकीय जबाबदारी घेत नाही.