शिखर सूरी ने भारत के सबसे बड़े करियर अंतराल को हल करने के लिए निर्देशक की विकास भूमिका से दूरी बना ली

अधिकांश पेशेवर निर्देशक विकास जैसे खिताब की दिशा में काम करने में वर्षों बिताते हैं । शिखर सूरी वहाँ पहुँच गए और फिर चुपचाप चले गए । उनके पास रहने का पूरा कारण था । आठ वर्षों में कॉरपोरेट्स और स्टार्टअप्स ने उन्हें सिखाया कि कैसे नए सिरे से व्यवसाय का निर्माण किया जाए और उन्हें तेजी से बढ़ाया जाए । वे विकास विपणन और व्यावसायिक रणनीति को समझते थे । उनका करियर उन्हें अंततः अमेरिका स्थित कंपनी में निदेशक बनने से पहले गूगल अमेरिकन एक्सप्रेस उबर जोमाटो और ब्लिंकिट जैसी कंपनियों के साथ काम करने के लिए ले गया था । फिर भी एक सवाल उन्हें परेशान करता रहा । इतने सारे प्रतिभाशाली भारतीय अभी भी वह कमाने के लिए संघर्ष क्यों कर रहे थे जो वे वास्तव में योग्य थे, इसलिए नहीं कि उनके पास कौशल की कमी थी । इंजीनियरों के विपणनकर्ताओं, डिजाइनरों, सलाहकारों, फ्रीलांसरों और भारत भर के पेशेवरों के पास विश्व स्तरीय क्षमताएँ थीं । फिर भी कई लोगों ने बेहतर नौकरियां पाने के लिए संघर्ष करना जारी रखा - वैश्विक ग्राहकों को आकर्षित करना या सफल करियर बनाना । शिखर का मानना है कि जवाब आश्चर्यजनक रूप से सरल था । समस्या प्रतिभा की नहीं थी । समस्या स्थिति की थी । " महाविद्यालय लोगों को तकनीकी कौशल सिखाते हैं. कंपनियाँ निष्पादन सिखाती हैं. लेकिन बहुत कम लोग लोगों को सिखाते हैं कि कैसे अपने मूल्य को संप्रेषित किया जाए - विश्वसनीयता का निर्माण करें या वैश्विक अवसरों के लिए खुद को स्थापित करें । उस अहसास ने उनके करियर की दिशा बदल दी । कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ना जारी रखने के बजाय, शिखर ने एक बहुत बड़े मिशन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नेतृत्व की भूमिका की सुरक्षा को छोड़ दियाः भारतीयों को करियर और व्यवसाय बनाने में मदद करना जो अब भूगोल द्वारा सीमित नहीं हैं । कई मायनों में यह पहली बार नहीं था जब उन्होंने एक अपरंपरागत मार्ग का अनुसरण किया था । 2012 में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के मुख्यधारा बनने से बहुत पहले - शेखर ने खुद को कंप्यूटर दृष्टि सिखाया और एक ऐसा उपकरण बनाया जिससे दृष्टिबाधित लोगों को संख्याओं को पहचानने में मदद मिली । इसने एक ऐसे सबक को मजबूत किया जो आज भी उनके काम को आकार देता हैः प्रौद्योगिकी केवल तभी वास्तविक प्रभाव डालती है जब लोग जानते हैं कि सार्थक समस्याओं को हल करने के लिए इसका उपयोग कैसे करना है । आज अपने शिक्षा मंच के माध्यम से शिखर काम करने वाले पेशेवरों - फ्रीलांसरों - उद्यमियों और एजेंसी मालिकों को यह सीखने में मदद करते हैं कि वैश्विक स्तर पर खुद को कैसे स्थापित किया जाए - सुरक्षित दूरस्थ नौकरियां - अंतर्राष्ट्रीय ग्राहकों को आकर्षित करती हैं और तेजी से सीमा रहित अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा करने के लिए एआई का लाभ उठाती हैं । उनकी शैक्षिक सामग्री दस लाख से अधिक अनुयायियों के समुदाय के रूप में विकसित हुई है और इसने 50,000 से अधिक पेशेवरों - छात्रों - फ्रीलांसरों और उद्यमियों को प्रभावित किया है । शिखर से पूछें कि जो लोग सफल होते हैं उन्हें अटकने वालों से क्या अलग करता है और उनका जवाब अपरिवर्तित रहता है । " दुनिया में प्रतिभा की कमी नहीं है । यह उन लोगों की कमी है जो जानते हैं कि उस प्रतिभा के मूल्य को कैसे व्यक्त किया जाए । एक पेशेवर के कॉर्पोरेट खिताब से दूर जाने के निर्णय के रूप में जो शुरू हुआ वह एक बड़े आंदोलन में बदल गया है - भारतीयों को स्थानीय अवसरों से परे सोचने और वैश्विक मंच पर प्रतिस्पर्धा करने में मदद करना । ( अस्वीकरणः उपरोक्त प्रेस विज्ञप्ति आपके पास एन. आर. डी. पी. एल. के साथ एक समझौते के तहत आती है और पी. टी. आई. इसके लिए कोई संपादकीय जिम्मेदारी नहीं लेती है ।