কেন সিনিয়র চাকরির সন্ধানে অভিজ্ঞতা আর সবচেয়ে বড় সুবিধা নয়

বেঙ্গালুরু ( পিটিআই ) - ক্রমবর্ধমান সংখ্যক অভিজ্ঞ পেশাদাররা শত শত চাকরির আবেদন পাঠাচ্ছেন এবং প্রায় কোনও প্যাটার্নের কথা শুনছেন না, যা বেঙ্গালুরু - ভিত্তিক কর্মজীবন প্ল্যাটফর্ম এনএক্সটিজব. আই দক্ষতার অভাবের জন্য নয়, বরং চাকরি - অনুসন্ধান কৌশলের অনুপস্থিতির জন্য দায়ী করে । সমস্যার মাত্রাটি প্ল্যাটফর্মের ক্লায়েন্টদের মধ্যে একজন রবিনের অভিজ্ঞতা দ্বারা চিত্রিত হয় । বিশ বছরের অভিজ্ঞতা সহ একজন পেশাদার - সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তিনি আড়াই বছর ব্যয় করেছিলেন পাঁচ থেকে ছয় শতাধিক খোলার জন্য আবেদন করতে । অনুশীলনটি তার গণনা এক সাক্ষাॎকারের মাধ্যমে প্রাপ্ত হয়েছিল । " পাঁচশো বা ছয়শো আবেদনের মধ্যে আমি একটি সাক্ষাॎকার পেয়েছিলাম - সম্ভবত এক বা দুই সর্বোচ্চ - রবিন বলেছেন যিনি এখন ডেলিভারির পরিচালক হিসাবে কাজ করেন । রবিন এর আগে আরও দুটি প্রোগ্রামের জন্য অর্থ প্রদান করেছিলেন - উভয়ই তাকে কোম্পানির মতে তার রেজ্যুমে এবং ওয়েটিং সামঞ্জস্য করার পরামর্শ দিয়েছিল । কোনও ফলাফলই আসেনি এবং তিনি প্রাথমিকভাবে তৃতীয় পরিষেবার উপর নির্ভর করতে অনিচ্ছুক ছিলেন । " আমার কোনও কৌশল ছিল না । আমি জানি না কিভাবে চাকরির বাজারে যেতে হয় । আমি কেবল এগিয়ে গিয়ে আবেদন করেছিলাম । সঠিকভাবে চাকরির সন্ধানে প্রবেশ করার পরে আমার সম্পূর্ণ ধারণা পরিবর্তিত হয়েছিল । " রবিন বলে । এনএক্সটিজব. আই ভারতীয় সেনাবাহিনীর একজন কর্মরত কর্মকর্তা মেজর রিচিক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যিনি পূর্বে নিয়োগ - প্রযুক্তি উদ্যোগ হায়ার স্ন্যাপ তৈরি করেছিলেন । সংস্থাটি মানব পরামর্শদাতাদের সাথে নয়টি এআই এজেন্টকে একত্রিত করে এবং মধ্য ও প্রবীণ স্তরের পেশাদারদের সাথে কাজ করে যা এটি চার - ধাপের পদ্ধতি হিসাবে বর্ণনা করে যা রেজ্যুমে জব আবিষ্কার নেটওয়ার্কিং এবং চূড়ান্ত প্রস্তাবকে অন্তর্ভুক্ত করে । " বাজার ঘরের সবচেয়ে সক্ষম ব্যক্তিকে পুরস্কৃত করে না । এটি তাকে আরও ভাল কৌশল দিয়ে পুরস্কৃত করে " - এনএক্সটিজব. আই - এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও মেজর রিচিক বলেছেন । তাঁর মতে, ঊর্ধ্বতন পর্যায়ে চাকরির সন্ধান নিজেই একটি দ্বিতীয় চাকরির সমতুল্য যা একটি বিদ্যমান ভূমিকা বা সাম্প্রতিক চাকরি হারানোর উপরে স্তরযুক্ত । পেশাদাররা যারা এটিকে একটি শখ হিসাবে বিবেচনা করে - রাতের খাবারের পরে কয়েক ক্লিক বাজার দ্বারা " নীরবে এবং সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করা হয় " তিনি দাবি করেন । একটি কৌশল ছাড়াই একজন সক্ষম প্রার্থী যেমন রবিন পরে তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে উপসংহারে পৌঁছেছেন - এমন একটি ঘরে হেঁটে যাচ্ছেন যেখানে তিন হাজার সমানভাবে সক্ষম মানুষও প্রবেশ করছে । সংস্থাটি বলেছে যে এর পদ্ধতিটি শেষ পর্যন্ত রবিনকে ডেলিভারির পরিচালকের পদটি সুরক্ষিত করতে সহায়তা করেছিল যা তার বছরের পর বছর ধরে ব্যর্থতার জন্য আবেদন করার চেয়ে বেশি । যে কোনও মানুষের আগে সফ্টওয়্যার দ্বারা স্ক্রিন করা প্রথম সংশোধনটি প্ল্যাটফর্মটি রেজ্যুমে নিজেই সম্পর্কিত করে তোলে । মেজর রিচিকের মতে বেশিরভাগ প্রার্থীরা নথিটিকে তাদের কর্মজীবনের সংক্ষিপ্তসার হিসাবে বিবেচনা করেন যখন এটি অনুশীলনে একটি আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম ( এটিএসএস সফ্টওয়্যার ) দ্বারা প্রথমে পড়া হয় যা কোনও নিয়োগকারী কোনও নাম দেখার আগে বিন্যাস এবং কীওয়ার্ডগুলিতে প্রার্থীদের কয়েক সেকেন্ডে স্ক্রিন করে । কোম্পানিটি দেবজিতের মামলার কথা উল্লেখ করে, যিনি সাত মাস কাজের বাইরে থাকার পর 54 বছর বয়সে যোগাযোগ করেছিলেন । তিনি নিজেকে ভগ্নহৃদয় এবং ক্লান্ত বলে বর্ণনা করেছিলেন । তিনি সেই মাসগুলি পোর্টাল এবং ইনবক্সে রেজ্যুম জমা দিতে ব্যয় করেছিলেন যা তিনি সন্দেহ করেন যে কখনই কোনও মানুষের কাছে পৌঁছায়নি । মেজর রিচিক যুক্তি দিয়েছিলেন যে তাঁর নথিটি প্রথমে যে সফ্টওয়্যারটি পড়েছিল তার পরিবর্তে একজন ব্যক্তির জন্য লেখা হয়েছিল । দ্বিতীয় ক্লায়েন্ট শ্রীনিবাসন বিপরীত ভুল করেছিলেন । কোম্পানিটি বলেছিল যে, তিনি চ্যাটজিপিটিকে তাঁর জীবনবৃত্তান্ত দিয়েছিলেন এবং সরঞ্জামটিকে " কাজের বিবরণের বিপরীতে এটিকে অনুকূল করতে বলেছিলেন । সাক্ষাॎকারগুলি তার কখনও না পাওয়া কৃতিত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল । " এটি আমার উপর কিছু চাপিয়ে দেবে এবং সাক্ষাॎকারের সময়সূচী নির্ধারণ করা হবে । কিন্তু আমি সাক্ষাॎকারদাতার প্রত্যাশা পূরণ করতে পারব না - কারণ এটি সবই ভুয়ো । শ্রীনিবাসন আরও বলেন যে, প্যাডেড নথিতে সুরক্ষিত সাক্ষাত্কারে তিনি পাঁচ মিনিটও টিকে থাকতে পারেননি । কোম্পানির প্রেসক্রিপশন হল একটি একক সম্পূর্ণ " মাস্টার রেজ্যুমে " যা প্রতিটি প্রকল্পের সংখ্যা এবং কৃতিত্বের রেকর্ডিং করে যার থেকে প্রতিটি নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য একটি নতুন সংস্করণ তৈরি করা হয় । ন্যাভিগেটর এবং টেইলর নামে এর দুটি এআই এজেন্ট তাদের মধ্যে কাজ করে যা বিভক্ত করে - একটি মাস্টার ডকুমেন্টে ক্যারিয়ারের ম্যাপিং করে অন্যটি কোম্পানির মতে প্রতি খোলার জন্য একটি কাস্টমাইজড পিচ তৈরি করে । বেশিরভাগ ভূমিকা কখনও বিজ্ঞাপিত হয় না - প্ল্যাটফর্ম দাবি করে যে সংস্থাটি ক্লায়েন্টদের এমন একটি দাবির দিকেও নির্দেশ করে যা ক্যারিয়ার - কোচিং সার্কেলে ব্যাপকভাবে উদ্ধৃত করা হয়েছেঃ যে কাঙ্ক্ষিত সিনিয়র ভূমিকার একটি বড় অংশ 70 শতাংশ পর্যন্ত লিঙ্কডইন জব বোর্ডে বা যেখানেই কোনও নিয়মিত অনুসন্ধান পৌঁছবে সেখানে প্রকাশ্যে পোস্ট করা হয় না । এই অনুশীলনের জন্য মেজর রিচিকের ব্যাখ্যাটি প্রশাসনিক । যে মুহুর্তে একজন সিনিয়র ভূমিকার বিজ্ঞাপন দেওয়া হয় - হাজার হাজার আবেদনকারী - কেউ কেউ স্বয়ংক্রিয় বট মোতায়েন করে তালিকা প্লাবিত করে এবং তাদের ফিল্টার করার জন্য এমনকি এটিএস - এর মাধ্যমেও কয়েক সপ্তাহ ধরে মানুষের প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয় - তিনি বলেছিলেন । তাই সংস্থাগুলি এর পরিবর্তে মানুষের মাধ্যমে এই জাতীয় অনেক পদ পূরণ করেঃ একটি বিভাগের প্রধান একটি রেফারেল বা একে অপরকে বিশ্বাস করে এমন দুই পেশাদারের মধ্যে একটি ফোন কল । " আপনি যখন মধ্যরাতে জব বোর্ডগুলিকে সতেজ করছেন, তখন আপনি যে ভূমিকাটি চেয়েছিলেন তা এমন একজন দ্বারা পূরণ করা হয়েছিল যিনি কখনও আবেদন করেননি । তারা কেবল পরিচিত হয়েছিল । " তিনি বলেছিলেন । একজন প্রার্থী যা খুঁজে পেতে পারেন তা প্রসারিত করার জন্য তৃতীয় এজেন্ট হান্টার সুস্পষ্ট জব বোর্ডের বাইরে কোম্পানির কর্মজীবনের পৃষ্ঠাগুলিতে অনুসন্ধান করে বুলিয়ান অনুসন্ধান এবং সদ্য পোস্ট করা তালিকা সহ অনেকগুলি বিকল্প শিরোনাম যার অধীনে একটি একক চাকরি উপস্থিত হতে পারে । " কেউ আপনার চাকরিকে একই নামে দু'বার ডাকে না । মেজর রিচিক উল্লেখ করেছেন যে একজন পণ্য ব্যবস্থাপককে পণ্যের মালিক হিসাবে বিজ্ঞাপন দেওয়া হতে পারে - একটি প্ল্যাটফর্ম লিড বা প্রবৃদ্ধির নেতৃত্ব । সংযোগের অনুরোধের উপর রেফারেলগুলি অ - বিজ্ঞাপিত ভূমিকাগুলিতে পৌঁছনো প্রতিষ্ঠাতা স্বীকার করেছেন যে এটি নির্ভর করে নেটওয়ার্কিং - এর উপর একটি অনুশীলন যা তিনি বলেছেন যে বেশিরভাগ পেশাদাররা সংযোগের অনুরোধ কমিয়ে পঞ্চাশটি করে দেয় এবং একটি নোট পড়ে যে " আপনি কি আমাকে তার অ্যাকাউন্টে রিফার করতে পারেন আসল নেটওয়ার্কিং " মানে দুই বা তিনজন লোককে সনাক্ত করা যারা আসলে একটি লক্ষ্য সংস্থার ভিতরে বসে থাকে এবং এমন একটি সম্পর্ক গড়ে তোলে যা তাদের নিজের নামকে প্রার্থীটির সাথে সংযুক্ত করে । এমনকি যে কথোপকথনগুলি অবিলম্বে ভবিষ্যতের রেফারেলের বীজ হয়ে ওঠে না । একজন চতুর্থ প্রতিনিধি নেটওয়ার্কার প্রাসঙ্গিক পরিচিতিগুলি চিহ্নিত করে এবং অনুসরণ করে " যেভাবে একজন সতর্ক পেশাদার সংস্থার প্রতি মরিয়া ব্যক্তি নয় । অন্তর্নিহিত কাঠামোটি যাকে এটি উইন পদ্ধতি - কে একটি ভাল গবেষণা করা সমস্যা বলে অভিহিত করে - একটি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ সমাধান এবং দুটিকে সংযুক্ত করে একটি বর্ণনা এই ভিত্তির উপর নির্মিত যে প্রার্থীকে অনুভব করানো উচিত যে প্রচার তাদের একটি অনুগ্রহ করছে । এক দশকের অভিজ্ঞতার পরেও মেজর রিচিক যুক্তি দিয়েছিলেন যে সাক্ষাॎকারগুলি সাক্ষাॎকার হওয়া বন্ধ হয়ে যায় এবং একসাথে কাজ করা হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দুই পেশাদারের মধ্যে বৈঠকে পরিণত হয় । ক্লায়েন্টের সমস্যা নিয়ে গবেষণা না করে কেউ ক্লায়েন্ট মিটিংয়ে প্রবেশ করবে না এবং একজন প্রার্থীর পরবর্তী ভূমিকা তাদের কর্মজীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি । পঞ্চম এজেন্ট পিচার একটি লক্ষ্য সংস্থা যে নির্দিষ্ট সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে তা নিয়ে গবেষণা করে এবং একটি সমস্যা - সমাধানের বিবরণ একত্রিত করে যা সরাসরি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে পাঠানো যেতে পারে যিনি নিয়োগকারী এবং অ্যাপ্লিকেশন ইনবক্সগুলিকে উপেক্ষা করে সমস্যার মালিক । " এটা'দয়া করে আমাকে বিবেচনা করুন'- কে পরিণত করে'আমি ইতিমধ্যে প্রথম দিন থেকেই যা ঠিক করতে শুরু করেছি তা এখানে ।'আপনি আর আবেদনপত্র পাঠাচ্ছেন না । আপনি প্রস্তাবগুলি পাঠাচ্ছেন'তিনি বলেছিলেন । সাক্ষাॎকারের জন্য একটি ষষ্ঠ প্রতিনিধি সাক্ষাॎকারদাতা প্রতিক্রিয়া সহ কাঠামোগত মক সেশন পরিচালনা করে এবং স্টার - ভিত্তিক গল্প বলার অনুশীলন করে যতক্ষণ না প্রশান্তি সহজাত হয়ে ওঠে । সংস্থাটি বলেছে । রবিন এই প্রস্তুতির কৃতিত্ব দিয়েছেন যে তিনি একটি প্রযুক্তিগত প্রোগ্রাম ডেলিভারি ম্যানেজারের ভূমিকার জন্য চূড়ান্ত রাউন্ডে প্রবেশ করার জন্য এবং আরও সিনিয়র ডিরেক্টর অফ ডেলিভারির পদের জন্য একটি প্রস্তাব নিয়ে চলে যাওয়ার জন্য উপাদানটির মধ্য দিয়ে দশ থেকে পনেরো বার গিয়েছিলেন । শ্রীনিবাসন যিনি পিডব্লিউসি এবং অন্যান্য জায়গায় প্ল্যাটফর্মে যোগদানের আগে প্রস্তাব হারিয়েছিলেন, তিনি একই পর্যায়কে নির্ণায়ক হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন । " যখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি মুখোমুখি অনুশীলন যা অনুপস্থিত ছিল । তিনি বলেছিলেন যে এটি গেম - চেঞ্জার ছিল । কোম্পানির কোচদের চূড়ান্ত পর্যায়টি হল প্রস্তাব যা মেজর রিচিক বর্ণনা করেছেন যে ধাপে পেশাদাররা প্রায়শই অবিলম্বে উদযাপন এবং স্বাক্ষর করে বিভ্রান্ত হয় । গ্রহণযোগ্যতা উভয়ভাবেই চলে । তিনি দাবি করেছেন যে নিয়োগকারীরা নিয়মিতভাবে তাদের উদ্বোধনী সংখ্যার তুলনায় 30 থেকে 40 শতাংশ বেশি বাজেট রাখে । তিনি একটি অনুমানও উদ্ধৃত করেছেন যে একজন পেশাদার কখনও আলোচনা করতে না শেখার মাধ্যমে সারা জীবন ধরে প্রায় 8 থেকে 10 কোটি টাকা ত্যাগ করতে পারে । সপ্তম এজেন্ট নেগোশিয়েটর একটি ভূমিকার মূল্য কী তা নির্ধারণ করে এবং পাল্টা অফারটি আগে থেকে অনুশীলন করে । সংস্থাটি বলেছিল যে এই পরিসংখ্যানগুলি তার নিজস্ব অনুমান । মেজর রিচিক এই উদ্যোগকে ব্যক্তিগত বলে বর্ণনা করেছেন যে তিনি সক্ষম ব্যক্তিদের প্রথমে একটি ফিল্টারের কাছে হেরে যাওয়ার পরে নীরব হয়ে যাওয়ার পরে এনএক্সটিজব. আই তৈরি করেছিলেন যা তিনি বিশ্বাস করেন যে কখনও তাদের সনাক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি । তিনি তাঁর সেনাবাহিনীর প্রশিক্ষণের ভাষায় মিশনটি তৈরি করেছেনঃ যারা সিস্টেম থেকে হেরে যাওয়ার যোগ্য তাদের সাহায্য করার একটি নৈতিকতা । প্ল্যাটফর্মের মানব পরামর্শদাতারা মোট নয়জন এআই এজেন্টের সাথে কাজ করেন এবং মেজর রিচিক সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের দু'দিনের সপ্তাহান্তের বুটক্যাম্পে নির্দেশ দেন যেখানে তিনি রবিন শ্রীনিবাসন এবং দেবজিতের মতো ক্লায়েন্টগুলির সাথে ব্যবহৃত সম্পূর্ণ পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যান । প্রবীণ পেশাদারদের কাছে তাঁর বিচ্ছেদ যুক্তি যারা ধরে নেয় যে তাদের ট্র্যাক রেকর্ড নিজের পক্ষে কথা বলেঃ তারা প্রতিবার একটি কৌশল নিয়ে এই স্তরে পৌঁছেছে এবং এটি সেই ধারা ভাঙার সময় নয় । ( দাবিঃ উপরের সংবাদ বিজ্ঞপ্তিটি এন. আর. ডি. পি. এল - এর সঙ্গে একটি চুক্তির অধীনে আপনার কাছে আসে এবং পি. টি. আই এর জন্য কোনও সম্পাদকীয় দায় নেয় না ।